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临汾宏大矿业公司多点发力增强企业发展动能

2019-06-13 来源: 同煤网站

  临汾宏大矿业公司紧紧围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划,以管理创新、制度创新、文化创新为切入点,全面提升企业管理水平,圆满完成了集团公司下达的各项经营指标,为企业高质量发展奠定了坚实的基础。
  严用人、重培养,推动正彩彩票注册创新。临汾宏大矿业公司严格按照“1311”选人用人标准,制定了《关于进一步加强青年人才队伍建设的实施办法》,大力培养选拔优秀年轻干部,打造了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制,调动了大家的积极性;制定《非生产单位(部室)人员“回炉”锻炼实施办法》,对近几年分配的主体专业大学生实行“师带徒”“一对一”培养,对缺乏基层工作经历的非生产人员进行“回炉”锻炼,杜绝“外行领导内行”现象;每月对机关人员进行业务知识、企业管理、写作能力考试,激发了年轻人学习进步的积极性,引导和鼓励大家学技术、钻业务,争做学习型员工、技能型人才。
  严执行、快落实,推动管理创新。临汾宏大矿业公司以安全管理为抓手,增强“红线”意识,坚守底线思维,严格落实“十七亲自”、领导挂牌责任制和部门“双包保”制度,扎实开展安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制、安全到岗和安全未知危险因素辨识预控工作,消除盲区空档,确保风险处于可控状态。同时,他们还积极推广小煤柱、无煤柱采煤工艺,提高生产能力和资源回收率。
  严考核、真兑现,推动制度创新。临汾宏大矿业公司推行层次化管理,逐级下放权力、下放责任,明确责任分工,自下而上逐级负责,自上而下逐级考核,做到责权利对等。同时,他们落实挂牌包保制度,实行差别化考核,区别制定效益矿、生产矿、基建矿、子公司的考核指标,充分调动了广大干部员工干事创业的积极性。(通讯员 朱文娟 责编 周慧娇)

 

 
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